亲爱的思路迪人：
2022年，不仅是我们思路迪人，也是我们许多中国人都难以忘怀的一年。随着我们即将告别新冠疫情，真正地进入后疫情时代，今年写下这封每年都会到来的信，显得与以往特别的不同。我想借这封信，给所有思路迪人，所有思路迪的股东以及所有关心思路迪成长的朋友们，清晰地传达一个主题：环境变化与个体生存。
使命驱动的组织需要有强大的自我变革及适应环境的能力
我在之前的多次周年庆信件中表达过，在精准医疗行业发展的企业，既要适应精准医疗投资的泡沫高光时刻，也要适应精准医疗投资的冰河时代，甚至不排除在某些时候，行业发展的波谷期和资本情绪的波谷期形成的共振——使得行业发展彻底进入遥遥无望的黑暗期。这样的日子，在2022年就不无意外地到来了。美股和港股二级资本市场的不良状况，很快传递到中国大陆一级市场，形成了一个医疗投资的冰窖期。资本市场普遍对整个体外诊断行业未来抱有看不清楚的心态，似乎一年前的乐观判断，现在已经发生了180度的反转，虽然产业其实反而发生了积极的向好信号。行业内部许多同仁对未来也充满迷茫，仅有的一些窗口机会，似乎形成了更加严重的内卷趋势。
以史为鉴，可以知兴替。对行业前景充满悲观，思路迪不是第一次遇到了。思路迪经历过行业的冰河时代（2010-2014年），也经历过行业发展的高光泡沫时期（2015-2021年）。经历过行业的生死劫，我们致力于做一家能读懂和穿越历史周期的、能自我变革适应历史周期变化从而保持生命长青的企业。
过去三年，任人类自认为再强大，也抵挡不住新冠病毒的肆虐。究其原因，人类作为地球最智慧的生命物种，不过区区数万年历史，而病毒/细菌这种微生物却存在地球数十亿年之久了。未来人类是否能长期存在尚不得而知，但病毒已经证明，他们有能力可以一直存在下去。病毒的基因组修复机制，就像其特殊的组织文化一样，使得其既可以不断地做自我变革，以适应环境的剧烈变化，又可以保持自身一定的稳定性，不断变异后仍然保持病毒的主要特点。从病毒的演变，我们可以领悟到，一个企业如果要持续地创造价值，关键并不在于他一时做得有多强大，而是他是否有一个可以持续保持变革的内核组织文化，其既可以让企业不断保持生命活力，又可以让企业的使命得到传递，变革的方向则是，其是否能通过持续地为社会创造价值而被这个社会所需要。
思路迪从最初的诊疗一体化，覆盖创新药和伴随诊断，到后来分拆新药使得其各自得以独立健康发展，并且把诊断从最初的精准用药诊断拓展到疾病早期诊断、伴随诊断和感染诊断，这些变革无一不是在不断地根据行业所处发展环境的变化，以生存作为第一法则，不断地调整自己的战略，并展开相应的组织变革。不仅如此，公司从过去实验为主的研发平台，拓展到生物信息、人工智能和仪器设备开发的全平台开发，也是不断适应行业对自动化的全面需求而相应地提升自己的组织能力建设。
环境的剧烈变化，是行业生态重塑，企业迭代更新的重要驱动力
地球每一次环境的剧烈变化，都伴随着一些物种的消失，而且越是在旧环境中貌似强大的物种，面临环境变化越脆弱，越容易消失，例如我们熟知的恐龙；而越是看似不起眼的物种，比如微生物，比如啮齿类小动物，越是可以活下来，因为后者有物种内自我变革适应环境生存的能力。
企业发展也是如此，每一次行业环境的变化，都是企业发展的机会所在，变化越剧烈，企业面临的机会就越大。当然，从另外一个角度来说，挑战也就越大。世界万物的新陈代谢，不以人的意志为转移。在变化和变革中，看到机会并抓住机会，识别风险并规避风险，是企业的职责所在。思路迪要致力于像微生物那样，其强大不是靠一个庞大但僵化的组织，而是靠一个可以不断自我变革的组织，从而得以长久地推进精准医疗这一人类远远未满足的需求。
肿瘤伴随诊断是一个有着数百亿体量，渗透率还很低，行业还在发展初期的产业。但同时，这个产业也有他自身的特点：技术不断地在迭代，意味着先入者并不一定占得先机；许多细分应用领域的技术还有待完善，意味着在一些应用方面的技术领先不一定能必然延伸覆盖全领域；药监审评的原则也在不断地调整和逐渐完善，意味着试剂的开发存在不确定性的风险；伴随药物的上市和价格可及也需要一个时间来普及，意味着行业教育成长还需要一个爬坡期；已获批试剂盒仍然普遍处于手动操作状态，意味着行业开发还在初期。因此，肿瘤伴随诊断是一个新兴的行业，但也同时是一个慢行业，需要细细耕耘于这个市场。看透了这一点，针对该业务板块的战略也就自然就比较容易做出来，相应的组织能力也就要持续不断地完善。
从肿瘤伴随诊断，延伸到感染诊断，复杂系统疾病诊断，包括肿瘤，神经系统疾病诊断，其实都是如此。中国的感染诊断，虽然经历了30年的发展，但在新冠疫情前，仍然是一个非常初级的产业。新冠疫情打开了感染分子诊断的空间，产业发展环境发生了巨大的变化，产生了大量未满足的需求，等待好的产品去填补，市场的复杂性也增加了，竞争也变得更加激烈，但最终胜出者仍然逃不脱少数主导大部分市场的规律。拥有完善的产品开发策略和交叉研发平台，深厚且轻盈的研发体系，强大的销售渠道，是赢得该市场的关键要素。
许多复杂系统疾病，尤其是以肿瘤和神经系统疾病为主，还大量地缺乏诊断标志物。新型诊断标志物的开发周期漫长，风险高，难度大，历来不为中国传统诊断企业所青睐。但人无远虑，必有近忧。确定标志物的研发平台创新，不足以支撑未来中国体外诊断市场的创新需求，新标志物开发能力的体系建设，必然成为未来诊断龙头的标配。
此外，中国未来诊断行业面临的大环境变化，包括医保控费改革，行业定价的变化，新冠催生出来的大量渠道和资金沉淀后的内卷，各种新技术的催熟，都会极大地改变未来10年中国的体外诊断。唯有看到这其中不变的本质，以及建立应对环境变化的组织自我变革能力，方能在未来10年新冠后疫情时代获得一席之地。
各位思路迪人，我们即将告别新冠疫情，进入新冠后疫情时代，中国体外诊断的行业变革未来也将随之展开，我们只要建立轻盈敏捷的组织，保持持续的自我变革能力，不忘初心和使命，定能建立基业长青的组织，实现我们的愿景和使命！
